中制智库发现“隐形冠军”系列之七：中国版 “隐形冠军”之路

小文中制智库 2022-12-24

收录于合集 #隐形冠军✳️ 25个

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4月以来，中制智库连续推出6期发现“隐形冠军”系列文章，收获不少读者好评，与此同时，中制智库与中国教育电视台、凤凰网财经、中央广播电视总台融媒体等方面，也在有条不紊地推动“隐形冠军”节目的相关项目正常运行。

“隐形冠军闪耀100年度评选”也是“隐形冠军”示范工程的重要内容之一。该项目旨在国家级专精特新“小巨人”企业、“单项冠军”企业、领航企业、独角兽企业、瞪羚企业中，在制造业525个小类中，甄选出100家细分领域具有代表性的优秀企业，作为行业典范来进行培育、展示和表彰。据中制智库理事长兼研究院院长新望介绍，目前，“隐形冠军闪耀100年度评选”活动已进入收尾阶段，

在推进“隐形冠军闪耀100年度评选”的同时，正在加快《隐形冠军》大型原创节目的拍摄、录制。该节目拍摄对象一般为制造业细分行业的前三甲企业，通过走进企业实地探访，重点呈现在制造业具有代表性的“隐形冠军”企业和制造业细分行业有代表性的行业风云人物，发现冠军企业基因，揭开冠军企业成长密码，讲好冠军企业故事，展示冠军企业魅力。节目纪实性强，瞄准细节与事件，每集时间约为半小时。

本期中制智库特别择选天津市百成油田采油设备制造有限公司（简称“天津百成”）、菲特（天津）检测技术有限公司（以下简称“菲特”）、山东佰盛能源科技有限公司（以下简称“山东佰盛”）、重庆聚源塑料股份有限公司（以下简称“重庆聚源”）这四家企业，分享冠军企业的历练之路，发现冠军企业的基因密码，总结冠军企业的成功经验，以及分析冠军企业的不同特色。

今日的“专精特新”，明日的“隐形冠军”

在我国，“隐形冠军”企业的培育与中小企业专精特新化发展密切相关。新望理事长认为，专精特新是隐形冠军企业成长的必经阶段。

所谓“专精特新”企业是指在专业化、精细化、特色化、新颖化四方面均表现得非常突出的中小型制造业企业。这类企业往往都会长期的坚持在同一个细分领域进行不断地深耕，不断纵向的向下挖掘，稳扎稳打，致力于在国内市场、甚至国际市场中抢占“话语权”，能起到标杆企业示范引领作用。而且这种企业通常具有在技术障碍和技术壁垒突破方面的“独门绝技”，自觉或者不自觉地，将其与“补链强链、解决‘卡脖子’”等制造强国、科技强国的国家战略结合在一起。

天津百成的主打产品是潜油电泵，扎根中国深海采油行业30多年。2021年11月，天津百成在南海东部油田试机成功的排量3000立方米、扬程800米的大功率潜油电泵机组，在南海东部油田试机成功，终于打破了大排量潜油电泵核心技术一直被国外公司垄断的尴尬局面，这标志着我国在大排量潜油电泵机组国产化方面实现了根本性突破，真正解决了深海采油的一项卡脖子技术难题，被业内称之为南海东部油田开采的“定海神针”。

在汽车质检行业领域，天津菲特专注于智能化检测技术的研发创新与应用，该公司自主研发生产的一整套汽车智能化检测方案和设备，已经实现了从智能“自动化”到智能“无人化”的全方位质检服务，能做到汽车工业在线产品100%全检测，而且质检准确率高达99.99%，得到了一汽大众、红旗、长城、本田、丰田、比亚迪等众多头部客户的认可和采用，其外，菲特还跟百度、字节跳动等互联网企业拥有良好的战略互动合作关系。现在天津菲特已成为我国汽车质检行业的领军企业。

重庆聚源的核心产品是挤塑板，在重庆这座繁华的大都市，有一半以上的建筑穿的“保暖外衣”都是该公司生产的挤塑板。重庆聚源生产的第三代挤塑板，抗压强度已经达到国内外领先水平，经过相关部门的超高压、阻燃性、保温性、透湿性等一系列检测实验，证明有充足的品质保证，每立方米价格比进口产品低300~500元，此举彻底改变了国内高强度挤塑板从国外进口的现状。据重庆聚源董事长潘会民介绍，过去我国铺设一条机场跑道，往往是从国外进口价格极为昂贵的挤塑板，现在昆明机场、重庆江北机场，已经停止从国外进口，开始使用重庆聚源生产的第三代挤塑板。

管道防腐是非常小众、细分的行业，有人形象地称之为“城市中的毛细血管”。在国内管道防腐行业，山东佰盛国内小口径3PE防腐钢管的创造者、国内环氧粉末耐侯防腐钢管的创造者、国内首家获得AX级防腐制造许可证的企业单位、国家防腐钢管行业标准制定的参与者……并开创了多个第一。该公司董事长张寿新说，这些年，山东佰盛生产的防腐钢管可以绕地球5至6圈。

特别值得一提的是，天津百成、天津菲特、重庆聚源、山东佰盛这四家企业，均被有关政府部门认定为专精特新企业，天津菲特、重庆聚源已经被工信部认定为国家级专精特新“小巨人”企业。

自主创新成就“隐形冠军”

众所周知，德国是全世界工业、制造业最发达的国家之一。同时德国的工业形态又非常独特，区别于许多工业国家，拥有众多“小而精”、“小而美”的“隐形冠军”企业。“隐形冠军”概念首创者、德国著名管理学家赫尔曼·西蒙在2018年的一次演讲中透露：德国拥有1307家隐形冠军，其次是美国拥有 366 家、日本拥有 220 家、中国仅有 68 家。

德国对于培育“隐形冠军”企业的培育成长，已形成一整套成熟经验，其中，几乎所有的“隐形冠军”企业都会把研发和创新做到极致，这些“隐形冠军”企业坚信产品的独特性只能由企业内部产生，通过深入研发获得其独特的产品，而且研发工作总是围绕着明确的课题不断地做更深入的探索。

在中国，专精特新中小企业虽然在资金、人才方面具有劣势，但由于竞争环境激烈、外部激励强，相对已占据竞争优势的大企业来说更有动力和活力投入研发，在解决“卡脖子”的技术性关键问题时，已经成为一些关键领域研发创新的重要力量，明显具备“隐形冠军”企业的特质。

天津百成专注深海采油三十多年，公司组建了天津市潜没电机企业重点实验室和潜油电泵技术中心平台，培养了一百多名具有专业经验的技术骨干，形成了老、中、青三结合的金字塔型的高精尖技术人才团队。该公司2021年在南海东部油田试机成功的大功率潜油电泵机组，从生产技术、生产工艺、生产流程，均为自主研发、自主生产；其外，该公司还是国内潜油泵行业第一个实现“5G+互联网智能”生产的自动化工厂。

曹彬在筹划天津菲特转型初期，就自费从汽车客户买样件进行研究，并亲自给员工做相关技能培训，培养了一批技术高超的骨干团队成员。目前，天津菲特拥有300多名成员，其中研发团队148人，这些核心研发成员主要来自天津大学、上海交通大学、都柏林大学、英国伦敦大学学院、东京大学等国内外知名院校，以及国内外知名企业行业专家和高管。从转型进入汽车智能检测，菲特一直持续坚持自主创新，不断强化技术研发能力。据曹彬透露，近年来，每年公司投入研发经费能占到总收入的50%-60%。

重庆聚源是国内建筑保温建材行业里为数不多的高新技术企业，也是重庆市绿色建筑节能行业唯一一家高新技术企业，近三年，重庆聚源为了更好抢占市场，成立了自己的研发团队，并每年增加研发投入占比，大力开发新产品、提升新工艺，先后获得十多项国家专利成果。该公司长期致力于绿色投资，曾经于2017年主动淘汰两条以氟利昂作发泡剂的生产线，由此获得联合国161.2884万美元的多边基金赠款。

山东佰盛董事长张寿新是一位管道防腐保温行业的专家，先后获得国家专利与软件著作权等知识产权20余项，他被人多次参与管道防腐保温行业标准的研究制订。如果你到山东佰盛的生产车间走一走，就能看到，在快速运转的生产线上，一根根钢制管道经喷砂除锈、加热处理、环氧粉末喷涂、胶粘剂粘合、聚乙烯包裹、冷却处理和系列检测后，穿上了防腐的“新外衣”。这一系列过程看似简单，却有着严格的行业标准，防腐管道产品升级的背后是山东佰盛多年来围绕防腐保温新技术、新产品不断改革创新的结果。

2018年以来，随着中美贸易纠纷、俄乌军事冲突、新冠疫情防控等问题的不断升级，我国部分关键领域仍存在“卡脖子”问题逐渐显现，部分机构和企业的供应链安全也受到威胁。目前，保障产业链供应链安全已上升到国家战略高度。在补链强链需求迫切、全球产业链体系趋于重构的大背景之下，发展“专精特新”企业有助于“补短板”、“填空白”，优化我国产业结构。

中制智库建议，相关政府部门应该参考德国经验，给予中小企业、尤其是专精特新企业足够的科研支持和政策鼓励。我们深信，中小企业可担当细分领域研发创新的重要力量，成长为“配套专家”或“隐形冠军”。

“企业家精神”与“隐形冠军”

1800年，法国经济学家理查德·坎蒂隆首次提出“企业家”的概念。1912年，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在提出“创新”学说时，也第一次论述“企业家精神”在企业当中发挥的作用。中制智库注意到，绝大多数中国版“隐形冠军”都是企业一把手亲自创建的，是家族式企业。从创建企业之初，一把手就是全身心打天下，习惯把企业当做自己的孩子，一直到发展成为业内“隐形冠军”，企业家个人愿景和企业的使命不可分割，这非常有利于企业长期坚持一贯的战略设定。实际上，这些“隐形冠军”企业家与自己的企业已经紧密融合为一个“命运共同体”，而这恰恰是那些企业职业经理人所难以做到的。

在本期中制智库择选的四家企业中，天津百成董事长王欣曾在一家国企做了十多年管理工作，1992年毅然辞职下海，创建了天津百成，如今已经七十多岁，但仍坚守在经营管理一线。他经常说的一句话——“美国企业能做到的，为什么中国企业做不到”；天津菲特的董事长曹彬41岁，是个八零后海归青年，2013年创立菲特，8年多专攻汽车质检服务，现在这家公司已成为我国汽车质检行业的领军企业，业内称其为“汽车质检之王”；山东佰盛董事长张寿新是位退伍军人，上世纪九十年代末自主创业，逐步成为管道防腐保温行业的专家，曾受邀参加中央电视台的《品质中国》、《大国工匠》等节目录制，非常懂得“工匠精神”的可贵，他创建的山东佰盛现在是全国首屈一指的钢质管道防腐企业典范；重庆聚源董事长潘会民仅有高中学历，他用30年的时间，将一个不起眼的从事物资回收“小作坊”，打造成为全国第三、西南地区最大的建筑保温一体板制造商，被工信部认定为专精特新“小巨人”企业。

企业家精神是企业家的灵魂，同时也是塑造中国版“隐形冠军”的源泉和动力。王欣、曹彬、张寿新、潘会民这四位民营企业家身上均体现出家国情怀、创新、诚信、社会责任等可贵的品质。“隐形冠军”企业家需要“立魂”，“隐形冠军”企业需要“立神”，中国版“隐形冠军”企业的领导者都具有家国情怀、创新、诚信、社会责任等精神特质。

总结上述四位企业家的共性，不由得联想到“工匠”这个概念。王欣、曹彬、张寿新、潘会民这四位冠军们身上的很多特质像极了“工匠”。在我国几千年文明史中，工匠精神源远流长，“巧夺天工”、“匠心独运”、“技近乎道”等典故都是对这种精神的高度概括。中制智库注意到，“工匠精神”已经写入党的十九大报告，社会各界对其广泛讨论并达成普遍共识，已经赋予了“工匠精神”新的意义。我们坚信，一个有利于弘扬工匠精神、推动中国制造业品质革命、实现经济高质量发展的大环境已经形成，制造强国建设目标必将实现。